Mỗi doanh nghiệp cần quản lý cẩn thận mối quan hệ của họ với các nhà cung cấp. Các nhà cung cấp phụ thuộc rất nhiều vào sự thành công của hoạt động, tuy nhiên nó cũng là một lĩnh vực nằm ngoài tầm kiểm soát của chủ doanh nghiệp. Chiến lược hiệu quả nhất để giữ cho mọi thứ hoạt động trơn tru và hiệu quả là đảm bảo rằng mối quan hệ với nhà cung cấp được duy trì hạnh phúc và hiệu quả và có một số cách để bạn có thể thực hiện điều này. Vì vậy, nếu bạn là một doanh nghiệp mới đang muốn cải thiện mối quan hệ với các nhà cung cấp hoặc nếu bạn nghĩ rằng mối quan hệ của bạn với các nhà cung cấp có thể được cải thiện thì hãy đọc để biết một số mẹo sau.
1. Thông tin liên lạc thường xuyên
Một trong những cách rõ ràng nhất để cải thiện mối quan hệ với các nhà cung cấp là liên lạc thường xuyên. Điều này sẽ liên quan đến các cuộc gọi điện thoại, gặp mặt trực tiếp và giao tiếp kỹ thuật số. Điều này cho phép cả hai bên được cập nhật về bất kỳ thông tin kinh doanh quan trọng nào và giải quyết bất kỳ vấn đề nào, nhưng việc giao tiếp thường xuyên cũng phải là cách tạo dựng mối quan hệ tích cực. Những mối quan hệ này thường rất trang trọng, nhưng sẽ có lợi cho tất cả nếu hai bạn quen nhau.
2. Phương pháp tiếp cận chủ động
Từ đó, mọi vấn đề hoặc trở ngại cần vượt qua cần được xử lý sớm để ngăn nó trở thành vấn đề nghiêm trọng có thể gây hại cho mối quan hệ. Điều này sẽ xây dựng niềm tin và sự tôn trọng là chìa khóa trong chuỗi cung ứng.
3. Hiểu Vai trò, Trách nhiệm & Nghĩa vụ Hợp đồng
Một mối quan hệ làm việc tích cực có thể được hình thành khi mọi người hiểu chính xác vai trò của họ là gì và vai trò của những người khác trong mối quan hệ. Điều này sẽ giữ cho mọi thứ hoạt động trơn tru và đảm bảo rằng bạn có thể làm việc cùng nhau như một nhóm.
4. Công nghệ Embrace
Giống như nhiều lĩnh vực kinh doanh, công nghệ có thể được sử dụng để hợp lý hóa chuỗi cung ứng và cải thiện các mối quan hệ. Omnia Ecommerce cung cấp cổng thông tin cho nhà cung cấp là một công cụ hiệu quả để cộng tác, tự động hóa các quy trình chính, giảm chi phí và giúp cả hai bên đưa ra quyết định quan trọng dựa trên dữ liệu thời gian thực. Các doanh nghiệp cần giao tiếp hiệu quả với các nhà cung cấp của họ có thể được hưởng lợi từ chức năng của các cổng như vậy nhằm cải thiện giao tiếp, thúc đẩy hiệu quả và giảm chi phí quản trị. Điều này khiến nhân viên nội bộ của bạn tập trung vào các hoạt động gia tăng giá trị hơn.
5. Xem nó từ quan điểm của họ
Điều quan trọng là bạn có thể nhìn thấy hoạt động từ quan điểm của họ (đặc biệt nếu bạn cũng là nhà cung cấp) và hiểu rằng bạn không phải là khách hàng duy nhất của họ. Xử lý nhiều khách hàng có thể là một thách thức lớn và điều này phải được công nhận nếu muốn tạo dựng một mối quan hệ tích cực.
6. Đánh giá thường xuyên
Nó cũng đáng để đến với nhau và xem xét hiệu suất một cách thường xuyên. Điều này sẽ cung cấp cho cả hai bên cơ hội thảo luận về bất kỳ vấn đề nào đang xảy ra và cho phép họ làm việc cùng nhau để giải quyết vấn đề thay vì giấu kín mọi vấn đề và cảm xúc tiêu cực với bên kia.
Xây dựng lòng tin và phát triển mối quan hệ làm việc tích cực với các nhà cung cấp là điều cần thiết để thành công. Tuy nhiên, đây không phải là chuyện xảy ra trong một sớm một chiều và nó sẽ đòi hỏi sự nỗ lực và kiên nhẫn của cả hai doanh nghiệp để tạo nên mối quan hệ đặc biệt này. Tuy nhiên, đó là công sức xứng đáng, vì mối quan hệ làm việc tích cực sẽ giúp công ty của bạn thành công và đảm bảo rằng bạn không phải lãng phí thời gian và tiền bạc để tìm kiếm nhà cung cấp mới một cách thường xuyên.
Tham khảo những bài viết liên quan:
5 tính năng phải có cho một trang web của doanh nghiệp nhỏ
