Giảm chi phí là ưu tiên hàng đầu của tất cả các doanh nghiệp và điều đó có nghĩa là loại bỏ mọi lãng phí và không ngừng tìm kiếm những cách mà bạn có thể làm mọi thứ rẻ hơn. Nhưng có một số chi phí nhất định mà bạn không thể tránh khỏi và thường thì đó là những khoản chi lớn nhất, chẳng hạn như chi phí nhân viên. Bạn không thể điều hành một doanh nghiệp mà không có nhân viên, điều này khiến bạn rơi vào tình huống khó khăn nếu bạn đang vật lộn để trang trải chi phí trả cho mọi người. Giải pháp rõ ràng nhất là để mọi người ra đi nhưng không ai thích sa thải mọi người và thường thì điều đó có tác động tiêu cực đến công việc kinh doanh của bạn vì bạn đang mất đi những người tốt. Nhân viên giỏi sẽ giúp bạn tăng doanh thu, vì vậy nếu bạn bắt đầu sa thải họ, khoản tiết kiệm bạn kiếm được có thể bị hủy bỏ do doanh thu giảm. Việc sa thải người khác cũng có thể có tác động lớn đến tinh thần và có khả năng bạn sẽ bị giảm năng suất, điều này sẽ tác động tiêu cực hơn nữa đến hoạt động kinh doanh của bạn. Nếu có thể giúp được, bạn cần tìm cách tiết kiệm số tiền đó mà không bị nhân viên đuổi việc. May mắn thay, có một số cách đơn giản để cắt giảm chi phí nhân viên mà không cần sa thải bất kỳ ai.
Đào tạo nhân viên đúng cách
Nó không chỉ là về số tiền bạn chi cho nhân viên của mình mỗi tháng, mà là về số tiền họ mang lại cho công ty so với những gì bạn bỏ ra. Nếu bạn có những nhân viên làm việc hiệu quả đáng kinh ngạc đang thúc đẩy doanh thu, thì đó là một khoản lợi nhuận tốt cho khoản đầu tư của bạn. Nhưng nếu bạn có một nhân viên bán hàng, chẳng hạn, không tạo ra bất kỳ doanh số bán hàng nào, thì khoản đầu tư của bạn sẽ bị lãng phí. Đó là lý do tại sao điều quan trọng là bạn phải đào tạo nhân viên của mình đúng cách để họ được trang bị tốt hơn để thực hiện đúng công việc của mình và họ có động lực làm việc chăm chỉ hơn. Bạn không chi tiêu ít hơn cho nhân viên của mình nhưng họ đang mang lại nhiều giá trị hơn cho doanh nghiệp và tăng doanh thu, vì vậy bạn sẽ thấy dễ dàng hơn rất nhiều khi trả lương cho họ.
Tổ chức ca làm việc hợp lý
Nếu nhân viên của bạn làm việc theo ca, bạn có thể đang lãng phí tiền bạc cho những mô hình làm việc theo ca không hiệu quả. Mọi doanh nghiệp đều có những ngày chậm hơn và nếu bạn sắp xếp cùng một số lượng người vào một ngày bận rộn với một ngày chậm chạp, bạn đang lãng phí tiền bạc. Di chuyển mọi người xung quanh sẽ hiệu quả hơn nhiều để bạn không phải trả tiền cho những người mà bạn không cần vào những ngày chậm chạp. Bạn cũng nên xem xét các khoảng thời gian giao nhau và xem liệu bạn có thể lên lịch hiệu quả hơn để không tăng gấp đôi nhân viên mà không có lý do. Bạn nên sử dụng một số công cụ lập kế hoạch ca làm việc của Phó AU để làm cho việc lập lịch biểu trở nên đơn giản và đảm bảo rằng mọi người đều biết họ đang làm việc theo ca nào. Bạn cũng có thể thay đổi ca dễ dàng nếu bạn cần di chuyển mọi thứ xung quanh. Bạn sẽ ngạc nhiên khi biết mình có thể tiết kiệm được bao nhiêu nếu chỉ xáo trộn mọi thứ xung quanh một chút.
Cắt giảm thanh toán nhỏ
Nếu bạn đang ở trong tình trạng tài chính thực sự khó khăn và bạn không thể tìm ra cách nào khác để tiết kiệm chi phí cho nhân viên, bạn nên cân nhắc cắt giảm lương trước khi nghĩ đến việc sa thải nhân viên. Hầu hết mọi người muốn cắt giảm lương một chút và giữ công việc của họ và nếu bạn cắt giảm lương của mọi người, bạn sẽ chỉ cần giảm một chút để tiết kiệm được nhiều tiền. Chỉ cần đảm bảo rằng bạn giải thích điều đó một cách hợp lý khi bạn nói với nhân viên của mình và chuẩn bị cho một số người rời đi.
Sa thải người khác luôn phải là biện pháp cuối cùng nếu bạn đang muốn tiết kiệm tiền vì nó có tác động tiêu cực đến công việc kinh doanh của bạn.
Tham khảo những bài viết liên quan:
cách để trở thành một nhà lãnh đạo tốt hơn
Làm thế nào để cải thiện hoạt động tiếp thị kinh doanh của bạn
