Tạo ra và duy trì một văn hóa nơi làm việc an toàn và tích cực là một khía cạnh quan trọng của lãnh đạo hiệu quả . Trong một môi trường làm việc tích cực, nhân viên cảm thấy được tôn trọng và có giá trị, vì vậy họ có động lực nội tại để thực hiện tốt nhất công việc của mình. Bất kỳ mối quan tâm nào ngăn cản nhân viên tập trung vào trách nhiệm công việc của họ sẽ ảnh hưởng đến năng suất và hạnh phúc của họ. Ví dụ, một số nhân viên có thể lo lắng về an ninh công việc hoặc những lời chỉ trích vô lý. Thật không may, trải nghiệm bị bắt nạt , phân biệt đối xử hoặc quấy rối cũng rất phổ biến.
Làm thế nào để các nhà quản lý và nhân viên có thể làm việc cùng nhau để tạo ra một văn hóa nơi làm việc an toàn và tích cực? Đọc tiếp để tìm hiểu thêm 4 Mẹo để Tạo Văn hóa Nơi Làm việc An toàn và Tích cực
1. Không dung nạp hành vi độc hại
Dù là quản lý hay nhân viên, bạn có thể tạo ra một văn hóa làm việc an toàn và tích cực cho chính mình và đồng nghiệp bằng cách không dung thứ cho những hành vi độc hại. Nếu ai đó cư xử theo cách khiến bạn khó chịu, hãy nói chuyện với cấp trên của bạn. Nếu bạn là người quản lý nhận được thông tin về hành vi độc hại ở nơi làm việc, đừng bỏ qua nó. Bất kể bạn giữ vai trò gì trong công ty, hãy hành động dứt khoát để đảm bảo kiểu hành vi này sẽ không tiếp diễn. Thuê luật sư điều tra đạo đức nơi làm việc là một cách hiệu quả để làm rõ tình hình.
2. Khuyến khích giao tiếp trung thực
Khi họ sợ bị khiển trách vì nói lên mối quan tâm của họ hoặc bị chỉ trích vì chia sẻ ý kiến, nhân viên sẽ áp dụng cách tiếp cận sợ hãi để giao tiếp. Họ sẽ tránh thu hút sự chú ý vào bản thân và sẽ thấy bất kỳ sự tương tác nào với người giám sát và đồng nghiệp là căng thẳng. Do đó, một mẹo thiết yếu để tạo ra một văn hóa công sở tích cực là khuyến khích giao tiếp trung thực. Nhân viên nên thoải mái nói về các vấn đề và lo lắng của họ. Cảm thấy đủ an toàn để giao tiếp với sự trung thực góp phần vào sức khỏe tâm lý và có thể cải thiện hiệu suất đáng kể. Trong một môi trường làm việc an toàn và tích cực, các nhà lãnh đạo khuyến khích mọi người lên tiếng mà không sợ những hậu quả tiêu cực.
3. Công nhận thành tích
Một mẹo thiết yếu khác để tạo ra một văn hóa công sở an toàn và tích cực là công nhận và thậm chí khen thưởng những thành tích đạt được. Biết rằng công việc của họ được nhìn nhận và đánh giá cao sẽ mang lại cho nhân viên sự tự tin hơn. Để ghi nhận thành tích một cách công bằng, hãy bắt đầu bằng cách đặt ra các mục tiêu kinh doanh rõ ràng. Vạch ra các mục tiêu của từng dự án, vì vậy bạn có thể dễ dàng đo lường kết quả. Nếu nhân viên có những mục tiêu rõ ràng và hữu hình để hướng tới, họ sẽ cảm thấy có động lực và gắn bó hơn. Là một nhân viên, việc ghi nhận những thành tích của đồng nghiệp có thể giúp bạn thúc đẩy các mối quan hệ xã hội gần gũi hơn ở nơi làm việc.
4. Thúc đẩy và tôn vinh sự đa dạng
Để tạo ra một văn hóa công sở tích cực, thúc đẩy và tôn vinh sự đa dạng bằng cách chào đón các cá nhân từ mọi hoàn cảnh. Bất kể giới tính, khuynh hướng tình dục, màu da, nền tảng xã hội, hoặc vị trí trong công ty, tất cả nhân viên phải được đối xử với mức độ tôn trọng như nhau. Khi làm việc trong một nhóm, các cá nhân có kinh nghiệm sống và hoàn cảnh khác nhau có thể khuyến khích nhau áp dụng những quan điểm mới và tìm ra những ý tưởng đổi mới. Do đó, trau dồi và thúc đẩy sự hòa nhập có thể mang lại nhiều lợi ích.
Làm việc trong một môi trường căng thẳng có thể ảnh hưởng đến động lực và năng suất. Do đó, thực hiện tất cả các bước cần thiết để trau dồi văn hóa nơi làm việc tích cực là điều cần thiết để xây dựng một đội có hiệu suất cao và đạt được thành công trong kinh doanh.
Tham khảo những bài viết liên quan:
Cách chọn các kênh truyền thông xã hội tốt nhất cho doanh nghiệp của bạn?
10 KPI kinh doanh mà công ty của bạn nên theo dõi
Cách quản lý hiệu quả và tạo động lực cho người làm việc từ xa
