Một trong những mọi thời đại của tôi yêu thíchcâu hỏi huấn luyện là Bạn đã sẽ làm gì nếu bạn đang nhắm đến mục tiêu đủ cao?
Điều tôi thích ở câu hỏi này là nó hoàn toàn điều chỉnh lại suy nghĩ của bạn .
Mục tiêu của chúng ta thường bị ràng buộc bởi những niềm tin tự giới hạn và bằng cách hỏi bạn sẽ làm gì nếu không thể thất bại, bạn ngay lập tức dỡ bỏ những giới hạn đó. Nó giúp bạn suy nghĩ và mơ về những khả năng không có giới hạn và ranh giới.
Bộ não của bạn cực kỳ mạnh mẽ nếu bạn nghĩ rằng giới hạn thì bạn sẽ tìm thấy giới hạn. Trong khi nếu bạn nghĩ về các khả năng, bạn có thể bắt đầu thấy các giải pháp và cơ hội.
Cách tiếp cận này giúp bộ não của bạn làm việc với bạn hơn là chống lại bạn.
Vì vậy, khi bạn bắt đầu suy nghĩ về các mục tiêu của mình cho năm 2019, hãy làm điều đó không có giới hạn, làm điều đó không có ranh giới và cởi mở với các khả năng.
Tôi đánh giá cao điều đó có thể có nghĩa là bạn đặt cho mình những mục tiêu đáng sợ, nhưng như Richard Branson nói “Nếu mục tiêu của bạn không khiến bạn sợ hãi thì chúng không đủ lớn”.
Hôm nay tôi đã tự hỏi bản thân mình câu hỏi này và nó khiến tôi suy nghĩ về điều mà tôi thực sự muốn, hơn là những gì tôi sẽ chuẩn bị để giải quyết.
Khi chúng ta ổn định, chúng ta đang từ bỏ ước mơ của mình, từ bỏ việc đạt được toàn bộ tiềm năng của mình. Chính kiểu suy nghĩ đó đã kìm hãm tôi, ngăn tôi làm một số việc đơn giản mà có thể đã thực sự giúp tôi đạt được mục tiêu mà tôi thực sự mong muốn.
Đặt ra những mục tiêu táo bạo đôi khi nghe có vẻ như là những kẻ hiếu chiến, đặt mục tiêu rất cao, nhưng đôi khi nó thực sự là đặt ra những mục tiêu mà chúng ta thực sự muốn đạt được nhưng lại thiếu niềm tin.
Nếu bạn không bao giờ bắt đầu, bạn sẽ không bao giờ thành công, vì vậy chúng ta cần có sự mạnh dạn đó để đi theo những gì chúng ta muốn.
Năm nay hãy làm cho mình một việc thuận lợi và tự hỏi bản thân rằng bạn sẽ đặt ra những mục tiêu gì nếu bạn biết rằng mình không thể thất bại.
Tham khảo những bài viết liên quan:
Xây dựng và phát triển doanh nghiệp của bạn để cạnh tranh thành công
Tại sao bạn cần lãnh đạo nhiều hơn và quản lý ít hơn
4 lời khuyên để thúc đẩy sự thay đổi
Khách hàng muốn gì: Hướng dẫn đơn giản để trở thành khách hàng tập trung hơn
